Функция прибыли
Только теперь мы можем говорить о прибыли и прибыльности, с которых обычно начинаются разговоры о природе бизнеса Прибыль — это не причина, а результат Результат эффективной деятельности предприятия в области маркетинга, инноваций и производительности И вместе с тем, единственно возможное испытание этой самой эффективной деятельности — это практический эксперимент, что и выяснили коммунисты в России в начале 20-х голов. Действительно, прибыль — это чудесный пример того, что имеют в виду современные ученые и инженеры, когда они говорят об обратной связи, которая лежит в основе всех систем автоматизированного производства, — саморегуляция процесса с помощью его собственного продукта.
Но прибыль имеет и вторую функцию, такую же важную. Экономическая деятельность, поскольку это деятельность, направлена на будущее, а единственное, что известно о будущем — это его неизвестность, его риск. Неслучайно слово "риск" на арабском языке означает "добывать хлеб насущный". Именно рискуя, каждый предприниматель зарабатывает свой хлеб насущный. Поскольку предпринимательство - это хозяйственная деятельность, она всегда пытается что-то изменить. Она всегда рубит сук, на котором сидит, всегда умышленно усугубляет существующий риск или создает новый. Как показывает история компании Sears, это "будущее" экономической деятельности довольно отдаленное, ведь прошло целых 15 или 20 лет, пока основные инновации Sears полностью воплотились в жизнь и пока окупились основные инвестиции. "Удлинение обходного пути в экономик" уже свыше 50 лет считается необходимым условием экономического прогресса. И всё же, хотя мы ничего не знаем о будущем, мы знаем, что риск возрастает в геометрической прогрессии, чем дальше вперед мы пытаемся предсказать или предопределить его.
Выжить — задание номер один для предприятия. Другими словами, главный принцип экономики предприятия — не максимизировать прибыль, а избежать убытков. Предприятие должно обеспечить страховку, покрывающую риск, обязательно присутствующий в предпринимательской деятельности. И есть только один источник для получения этой страховки — прибыль. На самом деле, предприятие должно предусмотреть не только свои собственные риски. Оно должно вносить свой вклад и в покрытие убытков тех предприятий, которые нс приносят прибыли. Поэтому общество действительно заинтересовано в активном экономическом метаболизме, в процессе которого некоторые предприятия могут понести убытки или исчезнуть. Это главная гарантия свободной, гибкой и открытой экономики. Предприятие должно также осуществлять вклад в общественные затраты — на образование, оборону и тд.; другими словами, оно должно зарабатывать достаточно, чтобы платить налоги. И наконец, предприятие должно накапливать капитал для расширения в будущем. Но в первую очередь оно должно получать достаточно прибыли, чтобы покрывать свои риски.
Таким образом, вопрос о том, является ли максимизация прибыли мотивом предпринимателя, весьма спорный. Но совершенно обязательно, чтобы коммерческое предприятие как минимум приносило прибыль, необходимую для покрытия своих будущих рисков, прибыль, которая требуется для того, чтобы существовать и поддерживать свои ресурсы а рабочем состоянии. Эта сумма "необходимой минимальной прибыли" влияет на поведение предприятия и на деловые решения, как устанавливая строгие ограничения, так и проверяя их правильность. Таким образом, руководство компании должно планировать прибыль, как минимум равную необходимой минимальной прибыли.
Что в таком случае означает "управлять предприятием"? Из анализа предпринимательской деятельности, направленной на создание потребителя с помощью маркетинга и инноваций, следует, что управление предприятием должно всегда быть предприимчивым по своей сути. Это не бюрократическая, административная работа и не разработка политики.
Из анализа также следует, что управление предприятием должно быть творческим, о не адаптивным заданием. Чем больше руководство компании создаст экономических условий или изменяет их вместо тот, чтобы пассивно приспосабливаться к ним, тем больше оно управляет предприятием.
Но нош анализ природы бизнеса также показал, что менеджмент, единственным критерием оценки которого в конечном итоге является эффективная работа всего предприятия, — это рациональная деятельность. Это означает, что бизнес должен устанавливать цели, которые выражают то, чего желательно достичь, а не цели, которые нацелены на приспособление к возможному (как подразумевает теория максимизации прибыли). Поэтому следует устанавливать цели, сосредоточившись на желаемом. Только после этого можно решать, какие уступки сделать возможному. Для этого необходимо, чтобы руководство ясно видело, каким бизнесом занимается предприятие и каким бизнесом оно должно заниматься.