Принципы производства должны быть предметом пристального внимания руководства в любом бизнесе, в котором компания производит или распространяет материальные ценности. Ведь успех всей деятельности такой компании зависит от способности поставлять товар потребителю в нужном количестве, требуемого качества, по приемлемой цене, вовремя и, кроме того, от умения гибко реагировать на обстановку. В работе менеджеров всегда существуют большие ограничения, связанные с производственными факторами. Задача менеджмента - преобразовать эти физические ограничения в возможности.

Все это, конечно, не ново, но традиционно менеджеры, сталкиваясь с реальными трудностями, решают проблему давлением на производственное подразделение. На самом деле, трудно найти другое подразделение, в котором давно проверенный, надежный нажим не практиковался бы как основной "метод" управления. А уж производственники всегда что-нибудь придумают — от изобретения новых станков до реорганизации всей технологии производства.

Но ни одно из средств, традиционно предлагаемых производственными отделами, не решает проблему раз и навсегда. Условие эффективной борьбы с реальными ограничениями или преобразование их в возможности — это, во-первых, понимание того, какая система производства задействована в данном технологическом процессе и на каких принципах она зиждется. Во-вторых, эти принципы должны применяться последовательно и настойчиво. Производство не есть обработка материалов инструментами Производство — это логическое решение поставленной задачи Чем осознаннее, рациональнее, последовательнее применяется правильная логика работы, тем меньше становится ограничений и тем больше — возможностей для производства Во всех отраслях на всех уровнях менеджмента каждая из систем производства предъявляет свои требования к менеджменту. Каждая требует особых знаний, умений и навыков Но так же, как неевклидова геометрия "не лучше" евклидовой. ни одна из систем "не лучше" остальных, несмотря на всю разницу между ними. Успех менеджмента зависит от того, насколько хорошо менеджеры знают эти требования и их специфику в своем бизнесе.

Это особенно актуально в наши дни, когда многие компании переходят на новые системы производства. Компания, которая понимает под переходом только обновление технической оснастки, неизбежно столкнется с одними лишь трудностями. Чтобы получить выгоды, нужно понимать, что иная система производства построена на иных принципах, и знать эти принципы.

Три системы производства

Известно три основные системы промышленного производства: штучное, массовое и процессное. Фактически их даже четыре, ибо "старый стиль" массового производства, под которым понимается производство одинаковых продуктов, капитально отличается от "нового" — производства максимально разнообразных конечных продуктов из минимального набора комплектующих.

Подробнее...