Что такое бизнес-цикл
Вдобавок жилищное строительство уже 20 лет пребывало в застое, вызвав накопление огромного неудовлетворенного спроса на жилье После воины страну ждал резкий подъем жилищного строительства, и помешать ему могло бы разве только военное поражение Америки.
Если бы в послевоенное время разразился экономический кризис, жилищное строительство приняло бы форму государственного проекта и получило поддержку правительства, так как в условиях демографического роста и нехватки жилья оно стало бы эффективным средством борьбы с упадком. Если бы, напротив, имел место экономический бум (а так оно и случилось), оно интенсивно развивалось бы в сфере частного бизнеса. Иными словами, упадок и процветание в равной мере пошли бы строительству на пользу (фактически от кризиса, которым нас столько пугали, оно бы даже выиграло).
Таковы соображения, руководствуясь которыми, компания решилась на выпуск новой продукции. Менеджеры могли бы с полным правом сказать, что, несмотря на долгосрочный характер планирования, они опирались в своих решениях только на текущее развитие событий и его вероятные последствия, без оглядки на какие бы то ни было прогнозы.
Конечно, структура населения — всего лишь один из многих скрытых факторов, влияющих на состояние бизнеса Сразу после войны он играл, вероятно, ключевую роль в экономике Соединенных Штатов Америки, но это не значит, что в другое время он оказывался второстепенным, а то и вовсе малозначительным. Однако это не меняет сущности принципа, гласящего: искать то, что прямо не относится к сфере экономики, но способно влиять на нее; принимать решения, отталкиваясь от анализа событий в прошлом и настоящем.
Будучи превосходным инструментом планирования, метод скрытых факторов все же далеко не исчерпывает проблему. Возможно, анализ, подобный описанному выше, проводили в 1944 голу во Франции, и он дал те же результаты. Однако подъем строительства здесь так и не наступил. Причины, конечно, могут крыться вне области экономики. Вероятно, подъем не заставил бы себя ждать, если бы не жесткое регулирование арендной платы и обременительные налоги. Не исключено, что именно отсутствие активного строительства послужило главной причиной наступившего затем экономического и политического ослабления Франции, а следовательно, отказ от строительства был неправильным шагом. Но все это — слабое утешение для бизнесменов, и во Франции решение начать производство электрических пробок и выключателей не принесло бы успеха.
Иными словами, нет ничего такого, о чем можно было бы сказать, что оно "неизбежно" произойдет. И даже если неизбежное случается, это обычно трудно объяснимо. Метод анализа скрытых факторов, таким образом, недостаточен и нуждается в проверке методом анализа тенденций — третьим и последним способом уменьшить риск при планировании, крайне популярным сегодня в США. Если анализ скрытых факторов пытается ответить на вопрос, "почему" нечто может произойти в будущем, анализ тенденций выясняет, "с какой вероятностью" и "как скоро" это произойдет.
Он строится на допущении, что многие экономические показатели — такие как потребление электроэнергии в быту на душу населения или средняя сумма страховки на доллар семейного дохода — имеют свои, достаточно растянутые во времени, хорошо предсказуемые тенденции. На коротком отрезке времени они могут походить на циклические флуктуации, но на длительном всегда обнаруживают свою природу. Или, говоря языком статистики, по прошествии 10, 15, 20 лет "линия тренда превращается в настоящую кривую".
Задача метода - выявить специфические тенденции, действующие в том или ином бизнесе, и предсказать их развитие на большие промежутки времени. Долгосрочное планирование опирается, таким образом, только на выявленные тенденции и не принимает в расчет бизнес-цикл.
Как средство проверки надежности прогнозов, полученных методом скрытых факторов, метод тенденций бесценен. Но и его не следует применять в одиночку, дабы избежать соблазна делать все "по старинке" и не поддаться иллюзии "закона социальной инертности". Метод факторов и метод тенденций, при всей разнице между ними, — два пальца одной руки, которыми мы пытаемся схватить ускользающее мгновение за шиворот, чтобы хорошенько его разглядеть.
Невзирая на все свои изъяны, методы, рассмотренные здесь вкратце, при условии, что их применяют последовательно, умело и с учетом их возможностей и ограничений, вполне способны превратить "предчувствие" в достаточно обоснованное предположение. Во всяком случае, они помогут менеджерам осознать, что именно ожидать от будущего, тем самым помогая правильно сформулировать цели; насколько обоснованы эти ожидания и когда следует пересмотреть цели, если то, что ожидалось, не произошло либо произошло не тогда, когда ожидалось.