Вся надежда на менеджеров будущего

Но и выполненные по всем правилам техники прогнозирования, будущие проекты всегда остаются только надеждами, которые могут и не сбыться, случись событиям пойти не так, как ожидалось. Необходима лазейка, позволяющая пересмотреть, подогнать и приспособить проект к внезапным переменам в экономической среде. Гибкость проекта, возможность его подгонки на любой стадии должны быть заложены в него с первых шагов. Иначе, несмотря на все техническое мастерство прорицателей, желаемое навсегда останется желаемым, так и не превратившись в действительное, как это неизбежно случается со всеми далеко идущими планами, построенными на одних лишь долгосрочных прогнозах.

Другими словами, это означает, что менеджеры, работающие сегодня, должны систематически заботиться о подготовке следующего поколения менеджеров. Ведь только менеджеры будущего будут жить и работать в обстановке, которую сегодня можно лишь моделировать с большей или меньшей долей уверенности. Только им по силам превратить "обоснованное предположение" в твердый успех и привести проект в соответствие с реалиями завтрашнего дня.

Говоря о подготовке управленческих кадров, мы имеем в виду прежде всего решения и задач», которые менеджеры будут принимать и решать в будущем Все это так, но систематическая переподготовка необходима менеджменту уже сегодня Ведь решения, принимаемые сегодняшними руководителями, станут головной болью руководителей завтрашних.

В любом случае последнее и решающее слово во всех анализах всегда остается за людьми. Именно люди, а не экономическая обстановка, прогнозы и техника, в конечном итоге определяют облик и характер бизнеса.